Lean Construction Audit
LEAN CONSTRUCTION AUDIT
WO STEHT IHRE
BAUSTELLE
WIRKLICH?
BAUSTELLE
WIRKLICH?
Ein wissenschaftlich fundiertes Audit auf Basis des Lean Construction Maturity Models (LCMM) für Bauunternehmen, Bauherren und Baustellen, welche nicht nur über Lean reden, sondern messen wollen.
WAS IST EIN LEAN CONSTRUCTION AUDIT?
Ein Lean Construction Audit misst, wie tief Lean wirklich in Ihrer Organisation verankert ist.
Viele Organisationen im Bauwesen setzen Lean-Methoden ein, ohne zu wissen, wie reif ihre Implementierung tatsächlich ist. Sie kennen einzelne Tools, aber hat Lean Ihr Denken, Ihre Führung und Ihre Kultur wirklich verändert?
Auf Basis des wissenschaftlich validierten Lean Construction Maturity Models (LCMM) analysiere ich systematisch 11 Schlüsselattribute Ihrer Organisation oder Baustelle und zeige Ihnen klar, wo Sie stehen und was als nächstes zu tun ist.
Bewertungskriterien
1
Schlüsselattribute
1
Reifegrade nach LCMM
1
Das diesem Audit zugrunde liegende Lean Construction Maturity Model (LCMM) wurde entwickelt von Claus Nesensohn (Liverpool John Moores University) gemeinsam mit David Bryde, Edward Ochieng, Damian Fearon und Vince Hackett. Veröffentlicht in: „Assessing Lean Construction Maturity“, IGLC-22, Oslo 2014. Das Modell wird mit ausdrücklicher Genehmigung des Autors verwendet.
ANALYSEBEREICHE
11 Schlüsselattribute
Jedes dieser 11 Attribute wird anhand konkreter Verhaltensweisen, Ziele und Praktiken bewertet. Aus den Einzelbewertungen ergibt sich ein präzises Gesamtbild Ihres Lean-Reifegrads – visualisiert als Radar-Diagramm.
Lean-Führung
Kundenfokus
Denkweise
Kultur & Verhalten
Kompetenzen
Verbesserungstreiber
Prozesse & Werkzeuge
Veränderung
Arbeitsumgebung
Geschäftsergebnisse
Lernen & Kompetenzentwicklung
DIE REIFEGRADE
Die 5 Reifegrade
des LCMM
Das LCMM basiert auf dem international bewährten Capability Maturity Model Integrated (CMMI) und wurde speziell für die Baubranche entwickelt und validiert. Es misst nicht einzelne Tools, sondern den tatsächlichen Reifegrad Ihrer Organisation im Lean-Denken, -Handeln und -Führen.
00
Ungewiss
Die Idealvorstellung manifestiert sich kaum im Handeln.
01
Erwachen
Es besteht ein allgemeines Bewusstsein, doch die Idealvorstellung manifestiert sich inkonsistent im Handeln.
02
Systematisch
Die Idealvorstellung manifestiert sich systematisch im Handeln.
03
Integriert
Die Idealvorstellung ist als Ganzes miteinander vernetzt und läuftautomatisch ab.
04
Herausfordernd
Die Idealvorstellung bildet den Status quo, der hinterfragt wird, umweitere Verbesserungen zu erzielen.
IHR NUTZEN
WAS SIE AUS DEM AUDIT MITNEHMEN
Jedes dieser 11 Attribute wird anhand konkreter Verhaltensweisen, Ziele und Praktiken bewertet. Aus den Einzelbewertungen ergibt sich ein präzises Gesamtbild Ihres Lean-Reifegrads – visualisiert als Radar-Diagramm.
Klare Standortbestimmung
Sie erfahren exakt, auf welchem Reifegrad Ihre Organisation oder Baustelle aktuell steht – in jedem der 11 Attribute und als Gesamtergebnis. Keine Vermutungen, nur Fakten.
Priorisierter Fahrplan
Sie erhalten konkrete, priorisierte Handlungsempfehlungen: Was hat den größten Hebel? Wo investieren Sie Ihre Energie zuerst, um den größten Sprung zu erzielen?
Messbarer Fortschritt
Das Audit bildet die Baseline für Ihre Lean-Transformation. Folge-Audits zeigen messbar, welche Fortschritte Sie erzielt haben – intern und gegenüber Stakeholdern.
Gemeinsame Sprache
Das LCMM schafft ein gemeinsames Verständnis von Lean in Ihrer Organisation – von der Führungsebene bis zur Baustelle. Alle wissen, was der nächste Reifegrad bedeutet.
Stärken & Schwächen Sichtbar
Ein detaillierter Radar-Diagramm zeigt auf einen Blick: In welchen Bereichen sind Sie bereits stark? Wo besteht der größte Nachholbedarf in Ihrer Lean-Reife?
Wissenschaftlich Validiert
Das LCMM wurde durch Fokusgruppen und Interviews mit Lean-Experten aus sechs Ländern entwickelt und validiert. Keine Methode vom grünen Tisch – sondern internationale Forschung in der Praxis.
Ablauf
So läuft das Audit
ab.
Kein aufwändiges Beratungsprojekt. Kein Nebelprojekt. Sondern eine strukturierte Analyse, die in wenigen Wochen Klarheit schafft.
01
Kostenloses Erstgespräch & Scope-Definition
Wir klären gemeinsam Ausgangslage, Ziele und Umfang des Audits. Soll die gesamte Organisation bewertet werden oder ein spezifischer Bereich? Welche Vorerfahrungen mit Lean sind vorhanden?
02
Vorab-Assessment
Ausgewählte Führungskräfte und Mitarbeitende bearbeiten vorab das standardisierte LCMM-Selbsteinschätzungs-Tool. Dies bildet die Grundlage für die Interviews und gibt erste Hinweise auf Stärken und Schwächen.
03
Interviews & Workshop vor Ort
Ich besuche Ihr Unternehmen, führe strukturierte Einzelinterviews und Gruppenworkshops durch. Dabei werden alle 11 Schlüsselattribute anhand von 75 konkreten Idealaussagen bewertet und hinterfragt.
04
Auswertung & Analyse
Die erhobenen Daten werden nach der LCMM-Methodik ausgewertet. Für jedes Attribut wird der Reifegrad bestimmt und die Gesamtreife Ihrer Organisation berechnet – inklusive gewichteter Scores.
Nach einigen Tagen erhalten Sie von uns einen Bericht über den Stand ihrer Baustelle basierend auf unserer Untersuchung.
Der Bericht beinhaltet folgende Punkte:
- Festhalten des Ist-Zustands
- Einschätzung über den Stand der Baustelle
- Vorschläge zur Verbesserung mit Lean Construction
- Angebot für die Durchfürhung von Verbesserungen auf ihrer Baustelle
05
Ergebnispräsentation & Fahrplan
Sie erhalten einen umfassenden Auditbericht mit Radar-Diagramm, detaillierten Einzelbewertungen und einem konkreten, priorisierten Verbesserungs-Fahrplan. Ich präsentiere die Ergebnisse direkt an Ihr Führungsteam.
FÜR WEN?
Das Audit ist richtig für Sie, wenn…
Bauunternehmen & GUs
Sie sind im operativen Bauen unterwegs und wollen wissen, wie gut Lean wirklich in Ihren Prozessen, Ihrer Führung und Ihrer Kultur verankert ist.
- Sie arbeiten bereits mit Lean-Methoden, wissen aber nicht, wie reif Ihre Implementierung ist
- Sie wollen Ihre Lean-Transformation gezielt vorantreiben, statt im Nebel zu stochern
- Sie möchten Lean-Kompetenz gegenüber Bauherren und Auftraggebern nachweisbar machen
- Ihre Führungskräfte haben unterschiedliche Vorstellungen davon, was Lean bedeutet
- Sie planen eine strukturierte Lean-Initiative und brauchen eine solide Ausgangsbasis
Bauherren & Projektentwickler
Sie wollen sicherstellen, dass Lean nicht nur auf dem Papier steht, sondern von Ihren Partnern und intern wirklich gelebt wird.
- Sie möchten die Lean-Reife Ihrer Nachunternehmer objektiv bewerten und vergleichen
- Sie wollen Lean als Anforderung in der Vergabe verankern und brauchen ein valides Instrument
- Sie bauen eigene interne Lean-Kompetenzen auf und wollen den Fortschritt messen
- Sie investieren in Lean-Trainings und wollen wissen, was diese tatsächlich bewirkt haben
- Sie wollen eine gemeinsame Lean-Sprache mit Ihren Projektpartnern etablieren
Bereit, Ihren Lean-Reifegrad zu kennen?
Erstes kostenlos und unverbindliches Erstgespräch für 30 Minuten vereinbaren.
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Wissenschaftliche Grundlage & Urheberrecht: Das diesem Audit zugrunde liegende Lean Construction Maturity Model (LCMM) ist das Ergebnis der Forschungsarbeit von Claus Nesensohn (Liverpool John Moores University) gemeinsam mit David Bryde, Edward Ochieng, Damian Fearon und Vince Hackett.
Quelle: Nesensohn, C., Bryde, D., Ochieng, E., Fearon, D. & Hackett, V. (2014). Assessing Lean Construction Maturity. Proceedings of the 22nd Annual Conference of the International Group for Lean Construction (IGLC-22), Oslo, Norwegen. Das Modell wird mit ausdrücklicher Genehmigung des Autors für kommerzielle Auditzwecke eingesetzt.